人力資源咨詢

一、管理痛點

1、在招聘和選撥員工時沒有統一、精確的標準；
2、招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求；
3、沒有完整的招聘、選撥、培訓體系，個個環節獨立操作造成工作斷節；
4、招聘方案不齊全，對人才選拔概念模糊，程序不明確……

二、智融興咨詢思路

        如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才，這是企業發展的一課必修課。從準備招聘之時，企業就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業不應該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長期發展來看，建立一套系統的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓中遇到的麻煩。

咨詢步驟：

1、幫助企業制定一套崗位針對性強、與企業發展相適應的招聘方案，為尋找人才設定好標準；
2、健全招聘流程，使企業在招聘環節做到高效、有序；
3、發揮企業文化在招聘和選拔人才中的作用，以文化認同來促進企業找到合適人才；
4、建立完善人事測評體系，為選撥、考核人才提供支持……

三、招聘體系建設價值

1、制定合理的招聘標準和流程，為企業發展找到合適人才；
2、提高選撥者素質，達到客觀要求；
3、健全人才測評系統，多方位選擇人才；
4、建立系統的人才培訓體系，不斷激發人才工作能力……